Agile Zusammenarbeit. Weitergedacht.
Frameworks sind Werkzeuge, keine Lösungen. Wirksame Zusammenarbeit entsteht, wenn Teams ihre eigenen Muster verstehen – und gezielt verändern. Unser Ansatz verbindet agile Praxis mit Systemtheorie und Komplexitätsforschung.
Fünf Leitprinzipien
Muster vor Methode
Nicht das Framework entscheidet, sondern das Verständnis der eigenen Zusammenarbeitsmuster.
Wirkung vor Compliance
Nicht ob Scrum „richtig" gemacht wird, zählt – sondern ob sich die Zusammenarbeit tatsächlich verbessert.
System vor Silo
Teams existieren nicht isoliert. Wir berücksichtigen immer die Organisation, in der sie arbeiten.
Erkunden vor Optimieren
Bevor man Prozesse optimiert, muss man verstehen, was tatsächlich passiert. Erst beobachten, dann handeln.
Befähigung vor Abhängigkeit
Unser Ziel: Teams, die sich selbst weiterentwickeln – nicht solche, die einen externen Coach brauchen.
Drei Schritte zur Wirkung
Muster sichtbar machen
Wir beobachten, wie das Team tatsächlich zusammenarbeitet – in Meetings, Reviews, Retros, im Alltag. Und machen die Muster sichtbar, die Wirkung verhindern.
Typische Fragen: Was passiert in euren Retros wirklich? Wo entstehen die eigentlichen Blockaden?
Interventionen setzen
Gezielte Impulse statt flächiger Veränderung. Wir setzen dort an, wo der größte Hebel liegt – und wo das Team bereit ist, etwas zu verändern.
Typische Fragen: Was hat den größten Hebel? Was ist realistisch veränderbar?
Wirkung verankern
Veränderung muss im Alltag ankommen – nicht nur im Workshop. Wir begleiten die Umsetzung und stellen sicher, dass neue Muster stabil werden.
Typische Fragen: Hält die Veränderung auch ohne uns? Was braucht das Team noch?
Konkrete Outputs
Muster-Analyse
Dokumentation der beobachteten Zusammenarbeitsmuster – was funktioniert, was nicht, und warum.
Interventionsplan
Konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen. Fokussiert auf die größten Hebel.
Entwickelte Fähigkeiten
Teams und interne Coaches, die gelernt haben, Muster selbst zu erkennen und zu adressieren.
Wirkungsnachweis
Vorher-Nachher-Reflexion: Was hat sich verändert? Was braucht das Team noch?
Rollen & Rhythmus
Führungskraft / Auftraggeber
Schafft den Rahmen, ist zu Reflexionspunkten präsent und trägt Veränderung in die Organisation.
Team
Ist bereit, die eigene Zusammenarbeit ehrlich zu reflektieren – und Neues auszuprobieren.
Interner Coach / Change Agent
Wird als Sparringspartner eingebunden und gezielt in seiner Wirksamkeit weiterentwickelt.
Rhythmus
Sprint-weise Begleitung + Reflexions-Sessions + asynchrones Sparring. Kein Dauer-Meeting-Marathon.
Häufige Fragen zum Vorgehen
Führungskräfte & Teams aus über 100 Unternehmen haben mit uns gearbeitet – darunter u. a.
Lass uns besprechen, wie wir zusammenarbeiten können.
Im Erstgespräch klären wir deine Ausgangslage und das passende Format.