Agile Methoden allein verändern nichts. Wirkung entsteht, wenn Teams ihre Zusammenarbeitsmuster verstehen – und gezielt verändern. Methodenübergreifend. Systemisch. Evidenzbasiert.
Führungskräfte & Teams aus über 100 Unternehmen haben mit mir gearbeitet – darunter u. a.
Jedes Format wird auf deinen Kontext angepasst. Kein Standardprogramm, kein Framework-Dogma – sondern das, was bei euch tatsächlich Wirkung erzeugt.
Zusammenarbeitsmuster beobachten, Dysfunktionen benennen, gezielte Interventionen setzen. Nicht Methoden einführen – Wirkung erzeugen.
Nachhaltige Verankerung agiler Arbeitsweisen im Alltag. Coaching on the Job, Entwicklung interner Fähigkeiten, Übergabe in Eigenverantwortung.
Ein vertraulicher Denkraum für Agile Coaches, Change-Verantwortliche und Führungskräfte. Mitdenken, Hinterfragen, Perspektiven öffnen.
Kein Standardprogramm, kein Methoden-Dogma. Stattdessen: Beobachten, was tatsächlich passiert. Interventionen setzen, wo sie wirken. Verankerung, bis es hält.
Beobachten, wie das Team tatsächlich zusammenarbeitet. Dysfunktionen und Anti-Patterns identifizieren – jenseits der offiziellen Erzählung. Mit Methoden aus Systemtheorie und Komplexitätsforschung (Cynefin, blau/rot).
Gezielte Impulse dort, wo der größte Hebel liegt. Nicht flächig, nicht dogmatisch – kontextsensitiv. Aus einem Repertoire von Design Thinking, Lean, Kanban, OKR und systemischer Beratung.
Veränderung muss im Alltag ankommen. Begleitung, bis das Team sich selbst weiterentwickeln kann. Das Ziel: Unabhängigkeit vom Coach – nicht Abhängigkeit.
"Alex hat es geschafft mit seiner natürlichen Art, dass die Menschen sich mitgenommen fühlen und zeitgleich inspiriert und fordert, neue Wege zu gehen und alte Denkmuster loszulassen. Seine Prämisse war immer: nicht nur Methoden vermitteln, sondern echten Transfer ermöglichen."
"Alex hat mich mit seinem großen Methoden-Baukasten und sehr viel Praxiserfahrung echt begeistert. In der Zusammenarbeit begegnete er mir immer wohltuend auf Augenhöhe, sympathisch aber durchaus fordernd. Es hat Spaß gemacht und führte schnell zu validen Ergebnissen mit viel Bodenhaftung."
"Alex hat die Zielstellung trotz hoher inhaltlicher Komplexität sehr gut erreicht. Er hat es geschafft, uns innerhalb von 2 Tagen einen guten und breiten Einblick in agile Methoden zu geben und die Begeisterung in unserem Leadership Team zu wecken."
"Einer der besten und kompetentesten Trainer, die ich je hatte! Fachlich top mit perfektem Zeitmanagement und einer idealen Mischung aus Theorie, praktischen Übungen, Praxisbeispielen und Methodenwechseln!"
"Besonders beeindruckt hat uns die systematische Herangehensweise an die OKR-Einführung. Alex hat die richtigen, relevanten Fragen gestellt, ohne zu beeinflussen. Am Ende war unsere OKR-Architektur fertig."
"Die ganzen Informationen, die wir in einem 16-stündigen Master besprochen haben, hat Alexander in einem Tag zusammengefasst und die Essenz des Masters an einem Tag vermittelt."
Klassisches Agile Coaching fokussiert oft auf Framework-Compliance: Werden Events richtig durchgeführt? Sind die Rollen korrekt besetzt? Mein Ansatz geht tiefer – an die Zusammenarbeitsmuster, die darunterliegen. Ich arbeite methodenübergreifend mit Elementen aus Systemtheorie, Lean, Design Thinking und Komplexitätsforschung (Cynefin, blau/rot nach Wohland).
Überhaupt nicht. Mein Ansatz ist methodenagnostisch. Ich arbeite mit dem, was bei euch funktioniert – ob Kanban, Lean, ein eigenes Hybridmodell oder gar kein formales Framework. Was zählt, sind eure Zusammenarbeitsmuster, nicht das Label.
Die erste Welle der Agilisierung hat viel richtig gemacht – und einiges falsch. „New Agile" bedeutet, von diesen Fehlern zu lernen: weniger Framework-Dogmatismus, mehr Kontextsensitivität. Weniger Rollen-Compliance, mehr echte Wirkung. Weniger Methode, mehr Systemverständnis.
Abhängig von Format, Umfang und Setting. Im Erstgespräch klären wir den Bedarf und ich mache dir ein konkretes Angebot. Sparring-Sessions sind auch einzeln buchbar.
30 Minuten, kostenlos, vertraulich. Wir klären Ausgangslage, Herausforderung und mögliche Formate. Danach ist klar, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Ja. Sparring findet primär remote statt. Team-Coaching und Agile Begleitung funktionieren hybrid – idealerweise mit regelmäßiger Präsenz vor Ort, kombiniert mit Remote-Sessions.
Ich arbeite methodenübergreifend aus einem breiten Repertoire: Design Thinking, Business Model Innovation (Strategyzer), Lean Startup, Kanban, Scrum, OKR, Retrospektiven, Timeboxing – ergänzt durch Systemtheorie, Cynefin-Framework, blau/rot nach Wohland und agile Organisationsentwicklung. Was eingesetzt wird, hängt vom Kontext ab – nicht von Dogma.
Erste Veränderungen sind oft schon nach 2–4 Wochen spürbar, wenn Teams ihre eigenen Muster verstehen. Nachhaltige Verankerung braucht 3–6 Monate. Die genaue Dauer hängt von Ausgangslage, Teamgröße und organisationalem Kontext ab.
Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Herausforderung und passendes Format. 30 Minuten, kostenlos, vertraulich.
Beschreibe kurz Kontext und Ziel. Ich melde mich in der Regel innerhalb von 1–2 Werktagen.
Oder direkt per E-Mail
hello@pinkelephants.de
