FAQ
Häufige Fragen
Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Agile Coaching, Begleitung und Sparring.
Zum Ansatz
Klassisches Agile Coaching fokussiert oft auf Framework-Compliance: Werden Scrum-Events richtig durchgeführt? Sind die Rollen korrekt besetzt? Wir gehen tiefer – an die Muster der Zusammenarbeit, die darunterliegen. Unser Ansatz verbindet agile Praxis mit Systemtheorie und Komplexitätsforschung.
Nein. Wir arbeiten mit dem, was da ist. Manche Teams nutzen Scrum, andere Kanban, wieder andere haben keine formale Methode. Unser Ansatz setzt an der Zusammenarbeit an – nicht am Framework.
Agile-Theater beschreibt eine Situation, in der agile Praktiken zwar durchgeführt werden, aber keine echte Wirkung entfalten. Stand-ups finden statt, aber niemand hört zu. Retros werden gemacht, aber es ändert sich nichts. Boards sind gepflegt, aber die Zusammenarbeit fühlt sich nicht anders an. Die Form ist da, die Substanz fehlt.
Teams und Organisationen sind soziale Systeme mit eigenen Mustern, Regeln und Dynamiken. Wenn wir nur auf Methoden schauen, übersehen wir oft die eigentlichen Hebel. Systemtheorie hilft uns, die unsichtbaren Strukturen sichtbar zu machen, die Zusammenarbeit prägen – und dort anzusetzen, wo Veränderung wirklich möglich ist.
Je nach Situation beides – und manchmal keines von beidem. Im Team-Coaching beobachten wir, reflektieren wir gemeinsam und setzen Impulse. Im Sparring denken wir mit. In der Begleitung coachen wir, beraten wir und trainieren wir – was immer gerade den größten Hebel hat. Wir sind keine Methoden-Dogmatiker.
Zu den Formaten
Typisch 4–8 Wochen. In dieser Zeit begleiten wir 2–3 Sprint-Zyklen, beobachten echte Zusammenarbeit und setzen gezielte Interventionen. Ein Follow-up nach weiteren 4 Wochen sichert die Nachhaltigkeit.
Eine Agile Begleitung läuft über 3–6 Monate mit wöchentlichen Touchpoints: Beobachtung, Coaching, Reflexion. Wir arbeiten eng mit dem Team und internen Agile Coaches zusammen. Ziel ist immer, uns selbst überflüssig zu machen.
Für Agile Coaches, Change-Verantwortliche und Führungskräfte, die einen Denkpartner brauchen. Jemand, der mitdenkt, hinterfragt und neue Perspektiven öffnet – ohne eigene Agenda.
Beides. Für Team-Coaching ist vor Ort ideal, weil wir echte Interaktion beobachten können. Sparring funktioniert hervorragend remote. Agile Begleitung ist meist hybrid. Im Erstgespräch klären wir, was sinnvoll ist.
Abhängig von Format, Umfang und Setting. Im Erstgespräch klären wir den Bedarf und machen dir ein konkretes Angebot. Sparring-Sessions sind auch einzeln buchbar.
Zu Alexander Sattler & Pink Elephants
Pink Elephants® ist ein unabhängiger Anbieter und nicht offiziell mit Brainbirds verbunden. Alexander Sattler, Gründer von Pink Elephants®, hat über mehrere Jahre als Lead-Trainer und Freelancer für Brainbirds gearbeitet und dort hunderte Trainings zu agilen Methoden, Design Thinking und Innovation durchgeführt. Diese Erfahrung fließt heute in unsere eigenständig konzipierten Formate ein.
Über 15 Jahre. Die Arbeit hat mit agilen Methoden begonnen und sich über die Jahre zu einem systemischen Ansatz weiterentwickelt, der Zusammenarbeitsmuster, Organisationsdynamiken und Führungsfragen integriert.
Ja. Von einzelnen Teams bis zur organisationsweiten Begleitung. Die Kundenreferenzen zeigen die Bandbreite: von Mittelstand bis DAX-Konzern, von Versicherung bis Automobilhersteller.